1.绩效考核准备
(1).发布绩效考核通知
注塑模具厂人力资源部向研发项目员工发布绩效考核通知，说明绩效考核的目的、方式及进度安排。人力资源部根据研发项目经理的建议，马驰科注塑模具加工确认评价要素，即工作数量考核评价要素、工作质量考核评价要素、工作态度考核评价要素等。人力资源部综合若干业绩考核的评价要素及企业的绩效考核管理制度，编制研发项目员工绩效考核表。
(2).回顾与检查研发项目员工绩效考核表
注塑模具厂在实施绩效考核之前，人力资源部要对研发项目员工绩效考核表进行一次回顾与检查，考察各个要素之间的评价结果是否一致。
(3).工作绩效考核
在实施绩效考核之前，人力资源部必须明确此次考核的目的。绩效考核通知的内容要言简意赅，通俗易懂。
2.实施绩效考核执行程序
(1).组织进行绩效考核:绩效考核准备工作完成后，人力资源部组织进行绩效考核。
(2).自我评定:研发项目员工针对考核期内自己各方面的表现情况填写绩效考核表。
(3).上级评定:研发项目经理针对研发项目员工在考核期内的各方面表现填写绩效考核表。
(4).客户评定:客户针对研发项目员工在考核期内的工作表现进行客观、公正的评价。
(5).综合评定:人力资源部须汇总各项考核结果，对研发项目员工的工作绩效进行综合评定。综合评定的评语将作为对研发项目员工进行评价的结果，力求做到公正、客观，忌脱离事实。
3.绩效考核结果的反馈与作用
(1).签署书面意见：注塑模具厂人力资源部须征求研发项目员工对绩效考核结果的意见，待其签署书面意见后报研发项目经理审批;研发项目员工若对考核结果有异议，可于考核结果公布之日起七日内向人力资源部提出申诉。
(2).绩效考核结果应用：研发项目员工的绩效考核结果每个月公布一次。人力资源部根据研发项目员工的绩效考核结果，对合格者给予奖励，对不合格者予以惩罚。
4.开展绩效考核工作
(1).制定产品研发人员绩效考核管理制度
注塑模具厂研发部根据本部门的实际情况，制定产品研发人员绩效考核管理制度，并将其报研发总监审批。
(2).开展绩效考核工作
产品研发人员绩效考核管理制度审批通过后，研发部在人力资源部的协助下开展本部门人员绩效考核工作。
(3).工作绩效考核
研发部与人力资源部须依据产品研发人员绩效考核管理制度对模具生产产品研发人员进行绩效考核。
5.反馈绩效考核结果
(1).反馈绩效考核结果
绩效考核结束后，研发部主管应及时将绩效考核结果反馈模具生产产品研发人员。
(2).帮助模具生产产品研发人员找到绩效低下的原因
研发部主管应在人力资源部相关人员的协助下，帮助模具生产产品研发人员找到其绩效低下的原因。
6.制定并执行绩效改进方案执行程序
(1).制定模具生产产品研发人员绩效改进方案
研发部应针对模具生产产品研发人员的绩效考核结果，制定模具生产产品研发人员绩效改进方案，并将其报研发总部并监审批。
(2).下发并组织执行模具生产产品研发人员绩效改进方案
研发部应将审批通过的模具生产产品研发人员绩效改进方案下发给产品研发人员执行。
(3).资料归档
研发部应及时将模具生产产品研发人员绩效改进管理过程中产生的各种资料归档。
7.制定并执行绩效改进方案
质量标准：模具生产产品研发人员绩效改进方案内容完整、条理清晰，改进措施切实可行。
完成标准：模具生产产品研发人员绩效改进方案通过研发总监的审批。
8.企业设计模具生产产品研发成果申报管理流程的目的如下：
注塑模具厂加强对专利产权的申报、注册及保护的管理，有效提升企业的研发成果管理水平;明确企业各部门人员的工作职责，提高工作效率。
9.流程结构设计
马驰科注塑模具加工产品研发成果申报管理流程结构设计采取总分式结构，即先设计研发成果申报管理流程，再设计专利申请管理和产权专利保护管理两个子流程。
研发成果申报管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范明确研发成果执行程序。研发项目经主管领导确认成功后，研发主管在研发人员的协助下整理研发成果资料。明确研发成果研发成果资料要完整。
10.成果申报与审核执行程序
(1).录入科研管理系统
在研发部经理下达研发成果申报通知后，研发主管应及时将研发成果资料录入科研管理系统。
(2).填写并提交研发成果申报书
注塑模具厂研发主管应按照规定填写研发成果申报书，并在规定的时间内提交研发部经理。
(3).组织审查
研发部经理收到研发主管提交的研发成果申报书后，应组织相关人员对申报书进行审查。
(4).提出审查意见
审查结束后，注塑模具厂审查人员要提出审查意见，并签字确认。审查意见要对研发成果的创造性进行说明，要与国外的同类马驰科注塑模具加工技术进行比较，同时还要对未来的市场经济效益进行评估。研发部经理应将审查意见整理成报告，提交总经理审批。
文章编辑：铁头老左
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